[berbagi] Due Diligence

fang-fang wrote:

ngomongin masalah LDD. LDD itu katanya gak terlalu perlu mikir banyak ya?
lebih ke ketahanan fisik, ma sedikit kecermatan. (kata tmn gue yg pernah LDD lho)...heeehee

is that's true?

klo menurut gw si bkn sedikit kecermatan, tapi banyak kecermatan.. malah full of kecermatan, karena base buat ambil keputusan komersiil jg dari dudil awalnya.

eg. cek perpindahan sahamnya, BoDnya sah ga mewakili PTnya, ijin2nya apa aja, perjanjiannya diliat apa ud dikasih semua apa belum (biasanya keliatan dari laporan keuangan), asetnya apa aja + ada pembebanan ga (lagi2 laporan keu.) dll dll.. karena banyak jg yg lg di audit agak "nakal" sengaja sembunyiin/ga kasih tau fakta yang ada..

contoh: (CMIIW)

BoD diangkat 2008, AD bilang seluruh BoD masa tugasnya 2 tahun which mean selesai 2010, (di LDD tahun 2012 miss ni fakta) after LDD selesai dll dll, para pihak sepakat deh, padahal BoDnya ga berwenang lg buat take in charge, nah ttd deh tu perjanjian ato apa kek.. nah kan gaswat.

mungkin temen lo dapetnya yang lurus2 aja perusahaannya

balik lagi, ya itu dia knp harus di dudil

miss salah satu aja itu bisa repot. IMO lho ya..

fang-fang wrote:

ngomongin masalah LDD. LDD itu katanya gak terlalu perlu mikir banyak ya?
lebih ke ketahanan fisik, ma sedikit kecermatan. (kata tmn gue yg pernah LDD lho)...heeehee

is that's true?

tergantung temen lu di level apa, kl msh junior emg butuh ketahanan fisik krn desk job-nya lbh ke admin blm analisa dan nyari issue, kl uda mid - senior ya ketahanan fisik juga plus kecermatan yang cemerlang juga..

ya klo perusahaan di bawah 2 tahun mah gak perlu terlalu mikir... tmennye si fangfang LDD apaan nih?hehe

bisa ya bisa nggak. yang pasti sih, memang harus cermat banget.

molen wrote:

fang-fang wrote:

ngomongin masalah LDD. LDD itu katanya gak terlalu perlu mikir banyak ya?
lebih ke ketahanan fisik, ma sedikit kecermatan. (kata tmn gue yg pernah LDD lho)...heeehee

is that's true?

klo menurut gw si bkn sedikit kecermatan, tapi banyak kecermatan.. malah full of kecermatan, karena base buat ambil keputusan komersiil jg dari dudil awalnya.

eg. cek perpindahan sahamnya, BoDnya sah ga mewakili PTnya, ijin2nya apa aja, perjanjiannya diliat apa ud dikasih semua apa belum (biasanya keliatan dari laporan keuangan), asetnya apa aja + ada pembebanan ga (lagi2 laporan keu.) dll dll.. karena banyak jg yg lg di audit agak "nakal" sengaja sembunyiin/ga kasih tau fakta yang ada..

contoh: (CMIIW)

BoD diangkat 2008, AD bilang seluruh BoD masa tugasnya 2 tahun which mean selesai 2010, (di LDD tahun 2012 miss ni fakta) after LDD selesai dll dll, para pihak sepakat deh, padahal BoDnya ga berwenang lg buat take in charge, nah ttd deh tu perjanjian ato apa kek.. nah kan gaswat.

mungkin temen lo dapetnya yang lurus2 aja perusahaannya

balik lagi, ya itu dia knp harus di dudil

miss salah satu aja itu bisa repot. IMO lho ya..

pada saat peralihan, ada ga perikatan perseroan/shareholder yang membatasi peralihan tersebut? misalnya sahamnya digadai tapi dialihkan. misalnya sahamnya diiket bonds tapi tapi dialihkan atau ada new shareholder....

lawyer.anonim wrote:

fang-fang wrote:

ngomongin masalah LDD. LDD itu katanya gak terlalu perlu mikir banyak ya?
lebih ke ketahanan fisik, ma sedikit kecermatan. (kata tmn gue yg pernah LDD lho)...heeehee

is that's true?

tergantung temen lu di level apa, kl msh junior emg butuh ketahanan fisik krn desk job-nya lbh ke admin blm analisa dan nyari issue, kl uda mid - senior ya ketahanan fisik juga plus kecermatan yang cemerlang juga..

iya, emg sih msh Junior, baru brp bulan gitu di law firm..heheee...

Tezandi wrote:

ya klo perusahaan di bawah 2 tahun mah gak perlu terlalu mikir... tmennye si fangfang LDD apaan nih?hehe

ktnya sih Right Issue gitu....

mgkn perusahaan baru kali ya?
jadi gk begitu bnyk....

LDD itu bentuknya kayak gimana sih Agan-Agan Warkum

Duedil buat ipo, akuisisi, sama financing ada bedanya ga si? Sama aja ato ada bagian2 yg ga perlu di duedil?

cimot wrote:

Duedil buat ipo, akuisisi, sama financing ada bedanya ga si? Sama aja ato ada bagian2 yg ga perlu di duedil?

beda dong.

kalo IPO: mengekspos SEMUA aspek dari perusahaan
kalo akuisisi: mengekspos bagian tertentu yang bisa mempengaruhi akuisisi, kayak utang perseroan, pembatasan transaksi akuisisi, kontrak yang generate income
kalo financing: mengekspos bagian tertentu yang bisa mempengaruhi financing, kayak utang berjalan, aset yang mau dijadiin jaminan

Blur wrote:

LDD itu bentuknya kayak gimana sih Agan-Agan Warkum

kalo lo mau liat contohnya, lo ke PRPM, pusat referensi pasar modal di Bursa Efek Indonesia. nanti lo minta contoh laporan uji tuntas ke mas-masnya.

erobi wrote:

cimot wrote:

Duedil buat ipo, akuisisi, sama financing ada bedanya ga si? Sama aja ato ada bagian2 yg ga perlu di duedil?

beda dong.

kalo IPO: mengekspos SEMUA aspek dari perusahaan
kalo akuisisi: mengekspos bagian tertentu yang bisa mempengaruhi akuisisi, kayak utang perseroan, pembatasan transaksi akuisisi, kontrak yang generate income
kalo financing: mengekspos bagian tertentu yang bisa mempengaruhi financing, kayak utang berjalan, aset yang mau dijadiin jaminan

Gw pernah ikut workshop ttg duedil gtu. Katanya klo duedil kita perlu bikin mitigation di tiap bagian yg di duedil. Sebenarnya masi blm paham ni apa yg dimaksud mitigation tsb, jenisnya ada brp macam klo ga salah. Mohon pencerahannya agan erobi, prnah dengar istilah itu? Apakah selalu dpake bwt duedil untuk ipo, akuisisi dan financing?

cimot wrote:

Gw pernah ikut workshop ttg duedil gtu. Katanya klo duedil kita perlu bikin mitigation di tiap bagian yg di duedil. Sebenarnya masi blm paham ni apa yg dimaksud mitigation tsb, jenisnya ada brp macam klo ga salah. Mohon pencerahannya agan erobi, prnah dengar istilah itu? Apakah selalu dpake bwt duedil untuk ipo, akuisisi dan financing?

disini maksudnya adalah gimana caranya solve issue yang nongol di dudil tersebut.

contoh:
perusahaan ga pernah update TDP kalo dia ganti direksi.

masalahnya: ada sanksi pidana kalo ga ada update TDP.
mitigasinya: minta company buat update TDP untuk setiap perubahan Direksi

erobi wrote:

cimot wrote:

Gw pernah ikut workshop ttg duedil gtu. Katanya klo duedil kita perlu bikin mitigation di tiap bagian yg di duedil. Sebenarnya masi blm paham ni apa yg dimaksud mitigation tsb, jenisnya ada brp macam klo ga salah. Mohon pencerahannya agan erobi, prnah dengar istilah itu? Apakah selalu dpake bwt duedil untuk ipo, akuisisi dan financing?

disini maksudnya adalah gimana caranya solve issue yang nongol di dudil tersebut.

contoh:
perusahaan ga pernah update TDP kalo dia ganti direksi.

masalahnya: ada sanksi pidana kalo ga ada update TDP.
mitigasinya: minta company buat update TDP untuk setiap perubahan Direksi

Berarti mitigasi sama kayak note gtu ya? Bwt mnta update kekurangan data?

makasih morroc atas masukannya.

iya, semuanya memang perlu diperiksa, maksud gue dengan bilang mengekspos adalah khusus untuk bagian yang mempengaruhi akuisisi harus diperhatikan dengan lebih lanjut..